Retour Team Building Expérientiels Team Synergie

Description de l'animation

Team Synergie démontre aux participants comment créer plus de valeurs ensemble grâce à la coopération et aux nombreux échanges que le jeu va mettre en place. C'est une activité ludique et pédagogique très appréciée par nos clients de part sa rapidité de mise en action et au débriefing complet qui en découle. Cette animation peut gérer de grands groupes, jusqu'à 1 500 personnes et peut être animée en intérieur comme en extérieur avec de plus petits groupes. Un jeu très collaboratif !

Dans Team Synergie, les participants sont mis en situation permanente d’interactions et de négociations. En équipe et entre équipes, ils découvrent la valeur de l’information, l’influence de la communication, le rôle de la confiance et les principes de l’accord gagnant-gagnant.

  • Team Synergie pour créer plus de valeurs par la coopération
  • Team Synergie un jeu adaptable à de grands groupes

Le principe (simplifié)

  • Au delà de 36 personnes, les équipes sont réparties en plusieurs ‘Univers’,
  • Chaque univers est composé de 12 équipes (numérotées de 1 à 12)
  • Chaque équipe reçoit une bourse en cuir avec un capital (informations, jetons, pierres précieuses, monnaie) à faire fructifier, par l’échange ou la vente d’informations avec les 11 autres équipes,
  • Le jeu se déroule sur 4 trimestres de 12 à 15 mn + débriefe
  • A la fin de chaque trimestre, certaines équipes recevront des bonus
  • A la fin du second trimestre, tous les univers n’en font plus qu’un ! (si plus que 1)
  • Au terme du 4ème, les comptes sont faits et un débriefing en plénière est réalisé avec tous les participants
  • La seconde partie de la simulation expérientielle commence !


Objectifs

  • Briser la glace, créer la convivialité,
  • Mettre à profit l’offensivité et la réactivité,
  • Faciliter la communication,
  • Permettre le rapprochement d’équipes,
  • Mettre en avant le collectif avant l’individuel,
  • Créer la confiance et la synergie,
  • Illustrer la transversalité,
  • Créer une écoute active,
  • Favoriser les échanges et l’interactivité entre tous les participants,
  • Mettre en évidence le rôle de l’information,
  • S’approprier les clés de la création de valeur par la communication,
  • Compréhension des besoins de l’autre,
  • Faire comprendre que le résultat est de la responsabilité de chacun,
  • Faire passer vos messages !


Enseignements

  • Objectifs et stratégie : comment les établir ? Pour quoi faire ?
  • Information : Qu’est-ce qu’une bonne information ?
  • Partage de l’information : Quel est l’intérêt ? Qu’est-ce qui s’y oppose ?
  • Communication : La responsabilité d’une communication efficace
  • Confiance : Que se passe-t-il lorsque la confiance est absente ? Avec quelles conséquences sur le résultat ? Comment la créer et la maintenir ?
  • Synergie : Comment la créer et la maintenir ? Qu’est-ce qui s’y oppose ? Comment surmonter les obstacles ?
  • Création de valeur : Qu’est-ce qui donne de la valeur à l’entreprise ?
  • Responsabilité : Comment chacun est-il responsable de contribuer au développement de l’entreprise ?
  • Motivation : Comment élever le niveau de motivation des membres de l’entreprise ?
  • Fédérer autour d’un projet commun : Comment faire ?
  • Sentiment d’appartenance : Comment le créer et le maintenir ?
  • Objectifs communs / objectifs individuels : Comment les concilier ?
  • Leadership : Qu’est-ce que le leader ? Que fait-il ? Comment fait-il ?
  • Ressources matérielles / ressources immatérielles : Quelles sont-elles ?
  • Quel est le plus important dans l’entreprise ? Qui fait marcher quoi ?
  • Efficacité - Performance en équipe/ en groupe : Comment créer efficacement plus de valeurs ensemble ?
  • Relation Client Fournisseur : Comment la relation Client Fournisseur évolue-t-elle dans le temps ? En fonction de quels éléments ?
  • Fidélisation : Comment fidéliser ?
  • Accord gagnant - gagnant : Quel intérêt ? Comment l’établir ? Quelles sont les conséquences ?
  • Écoute : Qu’est-ce qu’une bonne écoute ? Comment écouter / être écouté ?
  • Besoins/Attentes : Connaître les besoins, découvrir les attentes, satisfaire les besoins, répondre aux attentes
  • Négociation : Les objectifs de la négociation (les miens, ceux de l’autre)
  • Convaincre : Comment intéresser l’interlocuteur et l’amener à changer d’avis ?
  • Valeurs : Comment rappeler les valeurs de l’entreprise et les appliquer ?
  • ...


Résultats

La création de valeur est au centre de la notion de performance. La valeur est l’appréciation des services rendus (besoins satisfaits) au regard des ressources à y consacrer.

  • Une responsabilité accrue sur la dynamique collective,
  • La compréhension de l’importance des ressources immatérielles de l’entreprise,
  • Un niveau de motivation accru,
  • Un impact fort sur l’esprit d’entreprise et le sentiment d’appartenance,
  • Un accord pour progresser ensemble !


Informations

Catégorie Team Building Expérientiel - Jeu de management ludique et pédagogique
Durée 2h. 1h15 de jeu + 45 mn de débriefing collectif
Installation Une salle vide (1 m² par personne, chaises empilées sur les côtés. Pas de tables
Matériels fournis aux 12 équipes (1 à 3 personnes par équipe)
Besoins 1 ou 2 micros HF animateur, 2 paper board. Micros salles si plus de 36 personnes.